관련 다양 화 전략을 추구하는 회사가

Aacsb 분석 블룸은 어려움을 쉽게 이해합니다.

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서식없는 텍스트 미리보기 : AACSB : 분석 블룸 : 이해하기 어려움 : 1 쉬운 학습 목표 : 08-02 관련 다양 화 전략이 경쟁 우위를 제공 할 수있는 비즈니스 간 전략적 적합성을 어떻게 생성 할 수 있는지 이해합니다. 톰슨 - 챕터 # 48 주제 : 관련 사업으로의 다각화 49. 매치 업은 다음과 같이 정의됩니다. A. 두 사업체를 결합하여 평등하지 않을 수있는 결혼 생활을 형성하십시오. B. 이러한 활동의 ​​수행을 가능하게하고 경쟁 우위를 추구하는 각 비즈니스의 탐구를 뒷받침하는 경쟁적으로 중요한 자원 및 기능의 공유 또는 전송. C. 산업 표준에 부합하는 핵심 자원 요소의 조합. D. 현재의 시장 기회를 활용하는 사업 재 집중. E. 이 모든 것. AACSB : 분석적 꽃 : 이해하기 어려움 : 1 쉬운 학습 목표 : 08-02 관련 다양 화 전략이 경쟁 우위를 제공 할 수있는 비즈니스 간 전략적 적합성을 어떻게 생성 할 수 있는지 이해합니다. Thompson - Chapter 08 # 49 주제 : 관련 사업으로의 다각화 50. 전문화 된 자원과 일반화 된 자원과 기능의 차이점은 다음과 같은 측면에서 가장 잘 정의되어 있습니다. B. 광범위한 산업 및 비즈니스 유형에서 유용하다고 알려진 일반화 된 응용 프로그램과 달리 특정 산업 및 비즈니스 응용 프로그램 범위에 대한 자원 사용을 조정했습니다. C. 지속 가능성 및 경쟁 우위를 이끌어내는 커밋되지 않은 리소스와 달리 커밋 된 가치 체인 리소스 및 기능. D. 전략적 적합성과 관련된 비 부착 된 리소스와 비교하여 비즈니스 관련 용도를 사용합니다. E. 이 모든 것. AACSB : 분석의 꽃 : 기억의 어려움 : 2 중간 학습 목표 : 08-02 관련 다양 화 전략이 경쟁 우위를 제공 할 수있는 비즈니스 간 전략적 적합성을 어떻게 만들어 낼 수 있는지 이해합니다. Thompson - Chapter 08 # 50 Topic : 관련 사업으로의 다각화 51. 관련 다변화 전략을 추구하는 회사는 다음과 같이 다각화 할 부가 산업 / 사업의 문제를 해결할 것입니다. A. 유명 브랜드 및 대형 시장 주식. 경쟁 강도가 가장 낮은 산업을 식별. C. 가치 사슬이 회사의 현재 사업 중 하나 이상과 전략적으로 잘 맞는 매력적인 산업을 식별합니다. D. 회사의 가치 사슬 구성에서 다양한 활동의 ​​수와 유형을 다양화할 잠재력이있는 비즈니스를 식별합니다. E. 현재의 비즈니스와 높은 수준의 재정적 적합성을 갖춘 새로운 비즈니스를 찾습니다. AACSB : 분석적 꽃 : 이해 어려움 : 2 중간 학습 목표 : 08-02 관련 다양 화 전략이 경쟁 우위를 제공 할 수있는 비즈니스 간 전략적 적합성을 어떻게 생성 할 수 있는지 이해합니다.

TERM 가을 & # 14 개 태그 관리, 전략적 적합성.

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제 08 장 기업 전략

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1450 단계별 솔루션 교수 및 전문가가 해결 iOS, Android, & web 솔루션 다운로드 교과서를 찾고 계십니까?

관련 다각화 전략을 추구하는 기업은 다각화 할 추가 산업 / 비즈니스의 문제를 해결할 가능성이 높습니다.

A. 잘 알려진 브랜드 이름과 큰 시장 점유율로 사업체를 찾는 것.

경쟁 강도가 가장 낮은 산업을 식별.

C. 가치 사슬이 회사의 현재 사업 중 하나 이상과 전략적으로 잘 맞는 매력적인 산업을 식별합니다.

D. 회사의 가치 사슬 구성에서 다양한 활동의 ​​수와 유형을 다양화할 잠재력이있는 비즈니스를 식별합니다.

E. 현재의 비즈니스와 높은 수준의 재정적 적합성을 갖춘 새로운 비즈니스를 찾습니다.

질문 : 1. 전략 수립의 관점에서, 한 비즈니스 회사와 다이버의 차이점은 무엇입니까?

1. 전략 수립 측면에서 한 비즈니스 회사와 다양한 회사의 차이점은 무엇입니까?

A. 첫 번째는 비즈니스 수준 전략을 사용하는 반면 두 번째는 비즈니스 전략 및 기업 전략을 사용합니다.

B. 첫 번째 전략은 비즈니스 수준 전략을 사용하고 두 번째 전략은 전사적 전략을 사용합니다.

C. 첫 번째 전략은 운영 전략을 사용하고 두 번째 전략은 비즈니스 라인 전략을 사용합니다.

D. 첫 번째 전략은 기능 전략을 사용하고 두 번째 전략은 비즈니스 라인 전략을 사용합니다.

2. 다음 중 다각화 된 회사를위한 기업 전략 수립의 요소 중 하나가 아닌 것은 무엇입니까?

A. 새로운 산업을 선택하여 진입 방법을 결정하고 진입하는 방법을 결정합니다.

B. 회사가 입력 한 각 사업에 적합한 가치 사슬 선택.

C. 교차 비즈니스 가치 사슬 관계와 전략적 적합성을 경쟁 우위로 활용할 수있는 기회를 모색합니다.

D. 투자 우선 순위 설정 및 기업 자원을 가장 매력적인 비즈니스 단위로 이끌어 냄.

E. 회사가 합병 한 사업의 결합 된 성과를 높이기위한 행동 개시.

3. 비즈니스 간 가치 사슬 관계 및 전략적 적합성을 활용하고이를 경쟁 우위로 전환하기 위해서는 다음과 같은 작업을 포함하여 비즈니스를 강화할 수있는 기회가 있는지 여부를 결정해야합니다.

A. 귀중한 자원과 능력을 이전하는 것.

B. 서로 다른 비즈니스의 관련 가치 사슬 활동을 결합하여 비용을 낮추십시오.

C. 기업의 간접 신원 정보와의 호환성을 보장하기 위해 문화적 독립성, 운영 다양성 및 비즈니스에 대한 정교한 분석 책임을 강요합니다.

D. 여러 비즈니스에 강력하고 존경받는 브랜드 이름의 사용을 공유합니다.

E. 사업 간의 지식 공유 및 협력 활동 장려.

4. 다각화는 다음과 같은 경우에 고려되어야한다 :

A. 회사의 이익이 압박되고 있으며 순이익 마진과 투자 수익을 증가시켜야합니다.

B. 현재의 사업에서 경쟁 우위가없는 회사.

C. 회사는 주력 사업에서 시장 성장의 감소와 매출 전망의 정체를 만나기 시작합니다.

D. 회사는 현재 사업에서 독보적 인 역량을 발휘할 수있는 방법이 부족합니다.

E. 회사는 더 매력적이고 비용 효율적인 가치 사슬을 창출하기 위해 총을 소유하고 있습니다.

5. 특정 산업으로의 다변화가 주주 가치를 창출 할 수 있는지 평가하기위한 진입 비용 테스트는 다음을 포함합니다 :

A. 새로 입사 한 비즈니스가 경쟁력있는 가치를 지닌 기술이나 기술을 한 비즈니스에서 다른 비즈니스로 비용 효율적으로 전송할 수있는 기회를 제공하는지 여부를 결정합니다.

B. 목표 산업에 진입하는 데 드는 비용이 회사의 신용 등급에 부담을 줄 것인지 결정.

C. 목표 산업에 진입하는 회사의 비용이 좋은 이윤이 가능할 정도로 낮 으면, 또는 잠재적 이윤이 침식 될 정도로 높은지 고려하십시오.

D. 대상 산업에 진입하는 비용이 회사의 총 이익을 올리거나 내릴 지 결정.

E. 대상 산업에 진입하기 위해 회사가 부담해야하는 비용을 결정하는 것은 생산 비용을 높이거나 낮출 것입니다.

6. 기존 사업 인수는 유망한 신규 산업 진출을위한 매력적인 전략 옵션입니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

A. 진입 장벽을 허무는 데 효과적인 방법이며, 새로운 시동 작업을 시작하는 것보다 일반적으로 빠르며, 취득자는 대상 업계에서 강력한 지위를 구축하는 작업으로 직접 이동할 수 있습니다.

B. 새 시동 조작을 시작하는 것보다 비용이 적게 듭니다. 따라서 입력 비용 테스트를 통과해야합니다.

C. 매력 테스트를 통과하는 덜 위험한 방법입니다.

D. 주주 가치 테스트, 수익성 테스트 및 더 나은 테스트를 통과하게 될 가능성이 더 큽니다.

E. 새로운 산업에서 즉각적인 경쟁 우위를 확보 할 수있는 기회를 제공함으로써 다각화 움직임이 주주 가치 제고를위한 경쟁 우위 테스트를 통과 할 수 있도록 지원합니다.

7. 조인트 벤처는 회사가 다음과 같은 새로운 산업에 진출 할 수있는 매력적인 방법입니다.

A. 회사는 필수 기술, 역량 또는 자원을 놓치고 있으며 누락 된 전문 기술 및 역량을 제공하거나 자원 부족을 메우기 위해 파트너가 필요합니다.

B. 비용 경쟁력을 확보하기 위해서는 범위의 경제와 재무적인 적합성에 대한 접근이 필요하다.

C. 기업이 자체적으로 범위의 경제를 달성하는 것은 비경제입니다.

D. 회사는 다각화에 대한 사전 경험이 없습니다.

E. 다각화 노력을 지원할 현금을 쌓아 놓지 못했습니다.

8. 서로 다른 비즈니스가 "관련"있어야한다는 필수 조건은 다음과 같습니다.

A. 그들의 가치 사슬은 경쟁력있는 귀중한 교차 비즈니스 관계를 보여줍니다.

B. 서로 다른 사업의 제품은 동일한 유형의 구매자 중 다수가 구매합니다.

C. 다른 업종의 제품은 동일한 유형의 소매점에서 판매됩니다.

D. 기업들은 여러 핵심 공급 업체를 공통으로 보유하고 있습니다.

E. 둘 다 고용 한 생산 방법은 규모의 경제를 수반한다.

9. 두 개 이상의 비즈니스 간의 전략적 적합성은 각각의 가치 사슬을 구성하는 하나 이상의 활동이 기회를 제공 할 때 존재합니다.

A. 한 기업에서 다른 기업으로 이전하는 전문성이나 기술 또는 기능을 방지합니다.

B. 비즈니스 간 사용에서 공통 브랜드 이름을 독립적으로 보존하는 것.

C. 다양한 비즈니스의 관련 가치 사슬 활동의 성과를 결합하여 비용을 증가시킵니다.

D. 소중한 새로운 자원 강점과 경쟁 우위를 구축하기위한 교차 비즈니스 협업.

E. 회사의 독립성을 보호하기 위해 한 비즈니스에서 분리 된 비즈니스 가치 사슬 활동을 다른 비즈니스와 분리하여 유지합니다.

10. 관련 다변화 전략을 추구하는 기업은 다각화 할 추가 산업 / 비즈니스의 문제를 해결할 가능성이 높습니다.

A. 잘 알려진 브랜드 이름과 큰 시장 점유율로 사업체를 찾는 것.

경쟁 강도가 가장 낮은 산업을 식별.

C. 가치 사슬이 회사의 현재 사업 중 하나 이상과 전략적으로 잘 맞는 매력적인 산업을 식별합니다.

D. 회사의 가치 사슬 구성에서 다양한 활동의 ​​수와 유형을 다양화할 잠재력이있는 비즈니스를 식별합니다.

E. 현재의 비즈니스와 높은 수준의 재정적 적합성을 갖춘 새로운 비즈니스를 찾습니다.

11. 규모의 경제와 범위의 경제 사이의 차이점은 무엇입니까?

A. 규모는 작업의 규모 또는 크기를 나타내며 범위는 가치 사슬 내에서 정의 된 비용 절감의 범위를 나타냅니다.

B. 척도는 변화의 범위를 말하며, 범위는 변화의 가능성을 나타냅니다.

C. 척도는 차원에 관한 것이며 범위는 생산 기능에 사용할 수있는 용량에 관한 것입니다.

D. Scale은 대형 사업에서 직접 발생하는 비용 절감을 말하며, 범위는 관련 비즈니스의 가치 사슬을 따라 전략적으로 적합 함으로 인해 발생합니다.

E. 이들 중 아무 것도 아닙니다. 척도와 범위는 동일한 것을 의미하며 유일한 차이점은 사용 가치가있는 정도입니다.

12. 관련이없는 다각화 전략을 사용하면 인수는 다음과 같은 경우 잠재적 가능성이있는 것으로 간주됩니다.

A. 경제적 이익을 얻을 수 있습니다.

B. 긍정적 인 현금 흐름을 창출 할 수있는 기회가 있습니다.

C. 산업 매력 테스트와 입국 테스트를 통과 할 수 있으며 이익 성장에 대한 좋은 전망이있는 경우.